総合トラックの各事業所(3ヶ所)のミーティングは、翌日には議事録が作られ、ファックスで各事業所に送られ、それぞれ掲示して情報を共有している。
今年の12月に大阪の大栄と共同で営業戦略会議を予定していたが、外部環境の変化が激しく、10月に日程を繰り上げようとしたが双方の日程が合わなかった。苦肉の策で、お互いの営業ミーティングに双方1名を送り込むことにした。前々週に大栄の吉田社長が総合トラックの営業ミーティングに参加してもらい、先週は古賀は大栄のミーティングに参加した。
1名送り込む為に、東京と大阪間の新幹線代に加え、ミーティングは夕方行なうので宿泊を加えると5万円の出費になるが、その成果は予想を遥かに超えるものがある。